Foram os reis do Big Mac os primeiros que viram a indispensabilidade de fazer uma instituição corporativa, onde treinar seus funcionários e disseminar os valores da organização. Portanto nasceu no ano de 1961, a escola do hambúrguer, com o selo do McDonald’s. Em Portugal o fenómeno das universidades corporativas é, contudo, muito mais recente. Não foi até o ano 2000, quando a Gás Natural pôs em marcha o seu respectivo campus.
Contudo, qual é a diferença entre as universidades tradicionais? As universidades corporativas surgem, propriamente, pra preencher o vago que deixam os centros universitários tradicionais. Os alunos que saem da faculdade não é a toda a hora atender as expectativas das corporações. Uma geração que tem que ajudar para capacitar os trabalhadores com os objectivos estratégicos traçados pra corporação. E que não é destinada só a instituídos perfis, contudo a cada um dos funcionários, dado que todos são necessários para o excelente funcionamento de uma organização.
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o Seu jeito de funcionamento é descomplicado. Esses centros têm consultores que têm contato com as diferentes unidades de negócio. Desta maneira, conhecem as necessidades de cada departamento e conseguem prever quais serão as suas necessidades. A partir deste momento projetam programas ‘ad hoc’, ou colaboram com as escolas de negócio, para que seus funcionários recebam uma dado específica. Ramos, “é que, com os seus programas de geração consigam melhorar os resultados de cada unidade de negócio”. Tendo como exemplo, ampliar as vendas, aperfeiçoar o atendimento ao comprador, podem se posicionar melhor em um estabelecido mercado, etc
Dependendo de quão grande seja a corporação e suas necessidades, essas universidades conseguem dividir-se em escolas técnicas, de línguas, de liderança, etc.) e a geração terá uma duração mais ou menos longa. Em média, os trabalhadores costumam ganhar entre trinta e cinquenta horas de geração por ano, presencial ou online, ou uma mistura de ambas as modalidades.
E, a despeito de o maravilhoso é que a formação se dê em horário de serviço, nem sempre é assim sendo, e algumas vezes os alunos vão trabalhar na manhã e a uma faculdade de negócios pela tarde. As universidades corporativas não se conseguem equiparar aos departamentos de criação que existe pela maioria das organizações.
Mesmo que há empresas em que não existe uma instituição corporativa, como tal, possuem cerca de planos de formação e um orçamento alinhado com a estratégia de negócio e, desse modo, agem como se fossem, como acontece em CaixaBank. Outras, pelo contrário, têm posto em marcha universidades de ponta como a Repsol, BBVA, Gás Natural, do Banco Santander, Endesa, Ferrovial, Acciona, Everis, etc, conscientes de que apostam na formação ou ficam para trás. Nenhuma empresa poderá se contentar com a atrair talento, deve conseguir retê-lo, enamorándolo, e oferecendo-lhe a circunstância de construir-se profissionalmente. Se não o fizer, o trabalhador será entregue em procura de novos desafios.
A diferença do trabalho privado e independente de Sima, este texto de história, foi encomendado e financiado pela corte São, ante o imperador Ming São, que permitiu que Ban Gu utiliza os arquivos imperiais. Isto estabeleceu um precedente significativo pro resto das “Histórias padrão”, em razão de o historiador neste instante era praticamente incapaz de criticar o modelo governante.
O Livro de São cobriu a história da China, que deixou o trabalho de Cavernas durante o reinado do imperador Wu até o São do Oriente Médio. A guia Ready (maneira habitual) é o dicionário chinês mais velho famoso e compilada em determinado momento do século III antes de Cristo.
Os dicionários escritos no decorrer da dinastia Han incluem o Discurso Regional de Yang Xiong (Fangyan) do dia 15 a. C. e Xu Shen (c 121. Fangyan de Yang Xiong foi o primeiro serviço do vocabulário do dialeto chinês; o termo chinês moderno para ‘dialeto’ deriva do título deste livro.
No Shuowen Jiezi, Xu Shen dividiu os caracteres escritos entre wen (文) e zi (字), onde os primeiros pictogramas eram originais e os segundos eram caracteres derivados deles. Tabela de 9.353 caracteres com 1.163 maneiras variantes, Xu organizou esses em 540 cabeçalhos de seção, de acordo com suas radicais escritos. Esta abordagem conveniente e sistemática de organizar protagonistas por seus radicais ficou o modelo para todos os dicionários chineses a seguir. Manuais, guias e tratados inúmeros temas foram escritos na época Han. O “Livro de São do Fã Shengzhi”, escrito durante o reinado do imperador Cheng é um dos dois manuais sobre técnicas e processos agrícolas que sobreviveram dos Han.
